技術人員績效考核表模板是一個專門的針對績效的考核標準模板，考核內容包括：領導能力，策劃能力、責任感、溝通協調能力等方面，用于評價管理人員的表現，績效考核是一項系統工程，是公司管理中的重要組成，有需要的朋友就來試用吧！

考核表簡介：

績效考核是企業績效管理中的一個環節，管理人員也不例外，管理人員的績效是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，并且將評定結果反饋給員工的過程。

適用考核對象：主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員

考核表功能：

達成目標

績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。

分配利益

績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發放。

人員激勵

通過績效考核，把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制得到充分運用，有利于企業的健康發展；

挖掘問題

包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。