銷售人員績效考核表是一份關于銷售業務員的績效考核標準模板，其中有詳細的考核計劃，包括了考核內容以及項目和評分，是企業對銷售人員的必備考核文件，如有需要歡迎來試用使用。

銷售業務人員績效考核表介紹：

業務人員績效考核表，作為一名業務人員，也是要進行考核的，雖然主要是看業績，但是也不僅僅是看業績情況，還有其他的一些出勤情況、工作任務完成情況等方面的考核指標，然后由人力資源部門以及部門主管進行簽字審批通過。

銷售人員績效考核辦法：

一、考核原則

1．業績考核（定量）+行為考核（定性）。

2．定量做到嚴格以公司收入業績為標準，定性做到公平客觀。

3．考核結果與員工收入掛鉤。

二、考核標準

1．銷售人員業績考核標準為公司當月的營業收入指標和目標，公司將會每季度調整一次。

2．銷售人員行為考核標準。

（1）執行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規定的行為表現。

（2）履行本部門工作的行為表現。

（3）完成工作任務的行為表現。 

（4）遵守國家法律法規、社會公德的行為表現。

（5）其他。

其中：當易當月行為表現合格者為0.6分以上，行為表現良好者為0.8分以上，行為表現優秀者為滿分1分。如當月能有少數突出表現者，突出表現者可以最高加到1.2分。

如當月有觸犯國家法律法規、嚴重違反公司規定、發生工作事故、發生工作嚴重失誤者，行為考核分數一律為0分。

三、考核內容與指標

銷售人員績效考核表如下表所示。

銷售人員績效考核表

考核項目考核指標權重評價標準評分

工作業績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100% 考核標準為100%，每低于5%，扣除該項1分